Manager bei Besprechung von Unternehmensstatistiken

Interim COO

Operative Exzellenz auf Zeit für Produktion, Supply Chain und
Wachstum

Geschäftsfrau und Geschäftsmann bei Besprechung in Bürogebäude

Wir bringen strategische Operations- und Produktionsführung auf Zeit in Ihr Unternehmen

Ein Interim COO übernimmt volle Ergebnisverantwortung für Operations, Produktion und Supply Chain – genau dann, wenn es darauf ankommt. Ob in Wachstumsphasen, Krisen oder tiefgreifenden Transformationen: Interim COOs stabilisieren das Tagesgeschäft, steigern Output, Qualität und Liefertreue und schaffen Transparenz über Kosten, Kapazitäten und Engpässe – vom einzelnen Werk bis zum globalen Produktionsverbund.

Unsere Interim COOs sind erfahrene C-Level-Führungskräfte mit nachgewiesenem Track Record in Produktion, Logistik und Service. Sie verbinden Lean- und Operations-Exzellenz mit einem klaren Blick für Ergebnis, Cash und Risiko. Hands- on und umsetzungsstark richten sie Strukturen, Prozesse und Organisation konsequent auf Durchsatz, Termintreue und wirtschaftlichen Erfolg aus – bis messbare Ergebnisse stehen. Dabei bringen sie die emotionale Intelligenz mit, die es braucht, um Mitarbeiter und Betriebsrat zu gewinnen, zu überzeugen und zu motivieren.

XQI Partner

Alle XQI Partner

Interim Manager gesucht? Unsere Partner finden für Sie die optimale Lösung – individuell, schnell und diskret.

Holger Rosemann

Tapani Hänninen

Robert Butz

Georg Larch

York von Massenbach

Ilka Herzog

Stephan Franken

Dirk Niederberghaus

Zukunftsorientierter Interim-Partner

„Der Interim COO hat nicht nur unsere Lieferperformance stark verbessert, sondern auch strategische Weichen für die Zukunft gestellt – mit datenbasierten Entscheidungen und krisensicherem Handeln.“

Ein mittelständisches Unternehmen

Wann Sie einen Interim COO brauchen

  • Akute Führungslücke in der Operationsleitung
    Was tun bei plötzlichem Ausfall oder Abgang des COO? Unsere Experten übernehmen sofort die Führungsverantwortung – für gesicherte Lieferfähigkeit und stabilen Tagesbetrieb bis zur Neubesetzung.

  • Liefer- und Qualitätskrise bei Schlüsselkunden
    Wie reagieren Sie auf verfehlte Liefertermine oder Eskalationen? Wir stabilisieren Produktion, Supply Chain und Service – und sichern strategisch wichtige Kundenbeziehungen.

  • Hoher Kostendruck und Performanceprogramme
    Wie verbessern Sie nicht wettbewerbsfähige Kosten- oder Produktivitätsniveaus? Unsere COOs setzen wirksame Effizienzprogramme auf und steigern Ergebnis, Cash und Durchsatz – mit messbaren Verbesserungen.

  • Skalierung von Produktion und Logistik
    Wie meistern Sie Nachfrage, die Kapazitäten übersteigt? Von der Skalierung von Werken bis zum Aufbau robuster S&OP-Prozesse: Wir sichern Wachstum ohne Qualitätsverlust.

  • Transformation und Digitalisierung der Wertschöpfungskette
    Wie führen Sie neue Technologien oder ERP-/MES-Lösungen ein? Unsere Experten übersetzen Transformationsziele in klare Roadmaps – für Zeit-, Qualitäts- und Kostenvorteile.

  • M&A, Carve-out oder Post-Merger-Integration
    Wie harmonisieren Sie Prozesse bei Transaktionen mit Operationsbezug? Wir sichern stabile Lieferfähigkeit während der Trennung oder Integration von Standorten und Netzwerken.

  • Professionalisierung der Operationsorganisation
    Wie schaffen Sie klare Strukturen und Governance? Ein neutraler Interim COO baut belastbare Führungsmannschaften auf und agiert als Sparringspartner für Geschäftsführung und Gremien.

Warum mit uns?

  • Erfahrene Interim COOs mit Expertise in Operations Management, Lean-Exzellenz und Supply Chain Optimization.

  • Schnelle Bereitstellung passender Profile für Ihre spezifischen Herausforderungen – von der Krise bis zur Skalierung.

  • Handverlesenes Netzwerk: Wir setzen auf Qualität statt Masse und liefern sofort wirksame Lösungen.

Sprechen Sie uns an

Wir stellen Ihnen innerhalb von 48 Stunden den Interim COO zur Seite, der Ihre Operations optimiert und Ihre Ergebnisse steigert.