Kundenstimmen

„Der Interim Managerin ist es gelungen, die Verkaufsleistung in nur wenigen Monaten deutlich zu steigern, das Unternehmen in der Wohnungswirtschaft zu etablieren und endlich eine Führungsrolle im Unternehmen zu übernehmen. Unsere Erwartungen sind übertroffen worden. Durch die Interim Managerin konnten wir unsere Verkaufsleistung deutlich steigern, uns in der Wohnungswirtschaft etablieren und eine führende Rolle einnehmen. Sie hat unsere Erwartungen wurden übertroffen.“

„Unser Qualitätsmanagement ist dank dem Manager komplett transformiert. Von der Fehleranalyse bis zur Lieferantensteuerung können wir nun global besser agieren.“

„Der Interim CFO brachte in kürzester Zeit Licht ins Dunkel. Jetzt haben wir genug Daten für strategische Entscheidungen.“

„Durch die Struktur und Ruhe des Interim Managers konnten wir eine Krise überwinden und blicken in eine Zukunft mit nachhaltigem Wachstum.“

„Die Exit Readiness Funktion als zentrale Schnittstelle zwischen Unternehmen und Beratungsfirmen hat die Harmonisierung der Informationen sichergestellt. Die üblicherweise zusätzliche Belastung eines Verkaufsprozesses durch das operative Management wurde durch die Unterstützung des professionellen und erfahrenen Interim Project Managers signifikant reduziert. Aufgrund der professionellen Umsetzung konnten alle zeitlichen Milestones durch den gesamten Verkaufsprozess eingehalten werden. Es war möglich, einen anspruchsvollen Bieterkreis durch die bereitgestellten Informationen sehr zufrieden zu stellen.“

„Innerhalb von 15 Monaten hat der Interim Partner nicht nur die Refinanzierung von über 2 Mrd. EUR gesichert, sondern auch das Store-Portfolio radikal bereinigt und die Liquidität stabilisiert – alles auf Basis harter Fakten. Ohne ihn hätten wir die Bankenverhandlungen nie so erfolgreich abgeschlossen.“

„Der Interim Manager hat in Kürze durch einen außergewöhnlichen Einsatz signifikante Verbesserungen auf der Baustelle und im Projektteam bewirkt. Er hat in einer angespannten Gesamtsituation durch hohen persönlichen Einsatz und strukturelle Verbesserungen wesentlich dazu beigetragen, einen erfolgreichen Turnaround herbeizuführen. In kürzester Zeit konnte durch den herausragenden Einsatz des Interim Managers eine Verbesserung herbeigeführt werden – sowohl auf der Baustelle als auch im Projektteam. Durch seinen Einsatz konnte ein dringend notwendiger Turnaround erfolgreich herbeigeführt werden.“

„Dank des Interim-CEOs haben wir die notwendige Orientierung gewonnen. Statt weiter in ein nicht skalierbares Modell zu investieren, hat er mutig die Schließung eingeleitet – sozialverträglich und mit einer klaren Perspektive für den Neuanfang. Seine neutrale Analyse war der Schlüssel, um aus fünf Jahren Stillstand endlich eine fundierte Entscheidung zu treffen.“

„Unter der Führung der Interim CHRO ist es gelungen, nicht nur unser HR-Team aufzubauen, sondern auch die strategischen Weichen für das globale Wachstum zu stellen – inklusive klaren Strukturen und einem motivierten Team.“

„Der Interim CTO hat uns nicht nur aus der Krise geholt, sondern uns einen völlig neuen Weg gezeigt. Mit einer klaren Vision, starken Führungskräften vor Ort und einem echten Kulturwandel haben wir nicht nur 30 % mehr Produktion geschafft – wir sind heute wieder ein Team, das mit Hoffnung nach vorne blickt.“

„Dieser Interim Direktor ist ein Meister darin, die Dinge auf den Punkt zu bringen und schafft es immer, sie voranzutreiben. Er ist analytisch, bringt das Problem schnell auf den Punkt, bietet passende Lösungen an und scheut sich nicht, neue Dinge anzupacken. Die Kommunikation mit ihm ist schnell, gründlich und immer zielgerichtet. Er nimmt Aktivitäten blitzschnell auf und macht konkrete und konstruktive Vorschläge, wie notwendige Veränderungen angegangen werden sollen, und setzt sie punktgenau operativ um. Er macht immer mit und geht voran. Es ist eine Freude, jemanden wie ihn in meinem Team zu haben.“

„Ohne den Interim CIO hätten wir das 400-Mio.-€-Werk nicht termingerecht in Betrieb nehmen können. Innerhalb kürzester Zeit hat er unsere IT stabilisiert, klare Prioritäten gesetzt und mit agilen Methoden Transparenz geschaffen. Heute arbeiten wir nicht nur effizienter, sondern sind auch für zukünftige Projekte bestens aufgestellt.“

„Die HR-Transformation war der entscheidende Hebel für unser Wachstum. Innerhalb kürzester Zeit haben wir nicht nur skalierbare Prozesse und eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut, sondern auch die Grundlage für erfolgreiche M&A-Integrationen geschaffen. Heute sind wir bereit für 2.500 Mitarbeiter – und das mit einem HR-Team, das strategisch denkt und agiert.“

„Was als geplanter Verkauf begann, endete als unser größter Erfolg. Der Interim CEO hat nicht nur die Profitabilität wiederhergestellt, sondern uns gezeigt, welches Potenzial in diesem Geschäftsbereich steckt. Heute ist er nicht nur unser umsatzstärkstes Segment – er steht für die strategische Weitsicht, die unser Familienunternehmen in die Zukunft führt.“

„Diese Transformation hat uns nicht nur gerettet, sondern zukunftsfähig gemacht. Durch die Standardisierung der E-Komponenten-Produktion und die systematische Qualitätsverbesserung im Auslandswerk haben wir heute Prozesse, die uns im Wettbewerb um die Elektromobilität einen entscheidenden Vorsprung verschaffen. Besonders stolz sind wir auf die Kombination aus Effizienz und Nachhaltigkeit – das ist echte Innovation.“

„In nur sechs Monaten hat der Interim CIO wesentliche Weichen zur Verbesserung der IT-Organisationsstruktur gestellt und das Supply Chain Optimierungsprojekt zu unserer vollsten Zufriedenheit vorangetrieben. Durch seinen offenen Führungsstil und seine Begeisterungsfähigkeit hat der Interim Manager die Mitarbeiter bestens motiviert. Die Übergabe an den permanenten CIO verlief dadurch reibungslos.“

„Der CHRO Interim hat nicht nur ein zukunftsfähiges Konzept entwickelt, sondern auch das Team befähigt, es eigenständig weiterzuführen – mit klaren Strukturen und motivierten Mitarbeitern.“

„Der Interim Manager hat ein anspruchsvolles Transformations- und Konsolidierungsprogramm durchgeführt mit schnell wirkenden Erfolgen. Er hat die Grundlagen für eine weiterhin positive Entwicklung gelegt. Die gute Zusammenarbeit ist geprägt von hoher fachlicher Expertise, „Herzblut“ und kritischer Distanz. Er hat uns immer wieder den „Spiegel“ vorgehalten.“

„Mit der Hilfe des Interim Managers haben wir nicht nur das ERP-System eingeführt, sondern er hat uns auch dazu befähigt, es selbst zu nutzen – mit klarer Struktur und nachhaltigem Erfolg.“

„Der Interim COO hat nicht nur unsere Lieferperformance stark verbessert, sondern auch strategische Weichen für die Zukunft gestellt – mit datenbasierten Entscheidungen und krisensicherem Handeln.“

„In extrem kurzer Zeit verstand es der Interim Manager, sich nicht nur in die Gegebenheiten einzuarbeiten, sondern insbesondere eine Vertrauensbasis mit den Teammitgliedern aufzubauen. Mit ihm haben wir den richtigen Partner gefunden, der uns auf unserem Weg zum Wachstum unseres D2C-Geschäfts unterstützt. Ich kann diesen Interim Manager mit bestem Gewissen weiterempfehlen.“

„Durch den Interim Manager sind nicht nur unsere Währungsrisiken beherrschbar geworden, sondern auch unser Team dazu befähigt, die neuen Prozesse selbstständig und sicher anzuwenden.“

„Der Interim Manager hat nicht nur unsere Produktion neu aufgestellt, sondern auch nachhaltige Strukturen geschaffen. Mit klarer Strategie, LEAN-Methoden und einem starken Team sind wir bereit für die Zukunft.“

„Die Entscheidung für die externe Unterstützung basierte auf der langjährigen Führungskompetenz in komplexen Organisationsstrukturen. Innerhalb einer neuen Arbeitsgruppe mit Schnittstellen zu Marktanalyse, Innovation und operativer Umsetzung gelang es, die notwendigen Grundlagen zu erarbeiten und die erforderlichen Freigabeprozesse schneller als üblich abzuschließen. Das Ergebnis passt zu den aktuellen Marktchancen und internen Ressourcen.“

„Was dieser Interim Manager geleistet hat? Er hat nicht nur unsere Prozesse verschlankt, sondern uns vor allem eines gezeigt: wie Service Excellence wirklich funktioniert – mit klaren Regeln, kurzen Wegen und maximaler Effizienz, ganz ohne die Mitarbeiter zu überlasten.“