Interim Management für die Automobilbranche

Führungskompetenz auf Zeit für OEMs, Zulieferer und Mobilitätsdienstleister

Warum Interim Management im Automotive-Bereich?

Die Automobilbranche steht vor beispiellosem Transformationsdruck: Elektrifizierung, Lieferkettenvolatilität, Kostendruck, Rohstoffknappheit und der Wandel zu neuen Mobilitätskonzepten erfordern Führungskräfte, die schnell Verbesserungen erreichen.

Interim Manager bringen erprobte Lösungen aus globalen Automotive-Krisen mit – ohne Einarbeitungszeit. Sie stabilisieren kritische Operationen, beschleunigen Technologiewechsel und modernisieren etablierte Strukturen. Besonders bei Lieferkettenstabilisierung, Produktionsumstellung oder der Reorganisation von Funktionen zahlt sich externe Automotive-Expertise aus.

Führungsteam aus vier Personen beim Betreten eines Gebäudes

XQI Partner

Alle XQI Partner

Interim Manager gesucht? Unsere Partner finden für Sie die optimale Lösung – individuell, schnell und diskret.

Holger Rosemann

Managing Partner, Düsseldorf

Tapani Hänninen

Managing Partner, München

Robert Butz

Managing Partner, München

Georg Larch

Managing Partner, München

York von Massenbach

Managing Partner, München

Ilka Herzog

Managing Partner, Düsseldorf

Stephan Franken

Managing Partner, Düsseldorf

Dirk Niederberghaus

Managing Partner, Düsseldorf
Alle XQI Partner

Zwei Interim-Partner, doppelter Erfolg

„Diese Transformation hat uns nicht nur gerettet, sondern zukunftsfähig gemacht. Durch die Standardisierung der E-Komponenten-Produktion und die systematische Qualitätsverbesserung im Auslandswerk haben wir heute Prozesse, die uns im Wettbewerb um die Elektromobilität einen entscheidenden Vorsprung verschaffen. Besonders stolz sind wir auf die Kombination aus Effizienz und Nachhaltigkeit – das ist echte Innovation.“

Ein großes Automotive-Familienunternehmen
Zur Case Study

Worauf Sie zählen können

  • Tiefgreifende Automotive-Expertise
    Interim Manager mit DNA aus der Automobilindustrie: Wir verstehen die Machtdynamiken zwischen OEM, Tier-1 und Tier-2 und navigieren sicher durch die spezifischen Anforderungen an Qualität, Komplexität und Prozessgeschwindigkeit.

  • Finanzielle Stabilität & Transparenz
    Fokus auf sofortige Ergebniswirksamkeit: Schaffung absoluter Kostentransparenz, rigides Cash-Management und Umsetzung nachhaltiger Kostensenkungsprogramme zur Sicherung der Liquidität und Handlungsfähigkeit.

  • Kommerzielle Durchsetzungskraft
    Aktives Nachverhandlungsmanagement: Wir setzen berechtigte Preisanpassungen (Inflation/Material) bei Kunden durch, sorgen für die konsequente Abrechnung offener Werkzeugkosten und erschließen durch gezielte Akquise neue Umsatzquellen.

  • Qualität & Compliance-Sicherheit
    Gewährleistung der OEM-Standards (z. B. IATF 16949) und professionelles Reklamationsmanagement. Wir stabilisieren Lieferantenprozesse und sorgen für Audit-Sicherheit, um Ihre Lieferfähigkeit und Kundenbewertung zu schützen.

Ihre Führungspersönlichkeiten für den Erfolg

Wir platzieren erfahrene Interim Manager, die in der Automobilbranche sofort wirken – mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen:

  • Krisenmanager mit Umsetzungsstärke: Stabilisieren Lieferkettenbrüche, Kapazitätsengpässe und Produktionsstörungen – wandeln Herausforderungen in operative Exzellenz um.

  • Strategische Vordenker für die Zukunft: Richten Fertigungsstrukturen und Produktportfolios neu aus – für die elektrifizierte Zukunft und softwaredefinierte Fahrzeuge.

  • Branchenkenner mit Praxiswissen: Verstehen die regulatorischen, technologischen und kommerziellen Anforderungen der Automobilindustrie – ohne Einarbeitungszeit.

Kontaktieren Sie uns

Einsatzbereiche für Interim Management

Interim Executives im Automotive-Bereich agieren als Katalysatoren für Veränderung – sie bringen Fachwissen, Erfahrung und Umsetzungsstärke genau dorthin, wo sie gebraucht werden.

1. Produktionsleitung & Operative Excellence

  • Übernahme der Werksleitung zur Stabilisierung bei Personalwechsel oder Produktionskrisen.

  • Implementierung von Automotive-Produktionssystemen (APS) und kontinuierlicher Verbesserung.

  • Optimierung von Taktzahlen, Ausbringung und Qualitätsquoten unter OEM-Druck.

2. Supply Chain & Lieferantenmanagement

  • Reorganisation volatiler Lieferketten und Diversifizierung kritischer Rohstoffquellen.

  • Aufbau von Lieferantennetzwerken für Batteriekomponenten und neue Technologien.

  • Implementierung von Supply-Chain-Visibility und Risikofrüherkennung.

3. Elektrifizierung & Technologieumstellung

  • Leitung von Produktionsumstellungen auf Elektroantriebe und neue Fertigungstechnologien.

  • Aufbau von Batterieproduktionskapazitäten und Technologieplattformen.

  • Change-Management bei grundlegenden Produktionsarchitektur-Wechseln.

4. Qualität, Compliance & OEM-Anforderungen

  • Aufbau oder Restrukturierung von Qualitätsmanagementsystemen (IATF 16949).

  • Management von Reklamationen, Feldausfällen oder Lieferantenprozessaudits.

  • Sicherstellung von regulatorischen Anforderungen (Sicherheit, Emissionen, Recycling).

5. Kostenmanagement & Rentabilität

  • Durchführung von Kostenreduktionsprogrammen – ohne Qualitätseinbußen.

  • Optimierung von Betriebskosten, Investitionen und Arbeitskapazitäten.

  • Vorbereitung auf Verkauf, Refinanzierung oder strategische Partnerschaften.

6. M&A-Prozesse & Post-Merger-Integration

  • Strategische Vorbereitung und Durchführung von Akquisitionen oder Fusionen.

  • Integration von Unternehmen mit unterschiedlichen Compliance- und Qualitätsstandards.

  • Konsolidierung von Strukturen und Kostenoptimierung nach Zusammenschlüssen.

7. Digitalisierung & Softwaredefinierte Fahrzeuge

  • Einführung von KI, Predictive Maintenance und digitalen Zwillingen in Produktion und Service.

  • Entwicklung von softwarezentrierten Geschäftsmodellen (z. B. Mobility-as-a-Service).

  • Aufbau von Datenplattformen für Konnektivität und autonomes Fahren.

Warum mit uns?

  • Erfahrene Automotive-Experten mit nachweislicher Expertise in Krisenmanagement, Digitalisierung und strategischer Führung.

  • Schnelle Identifikation und Auswahl passender Interim Manager für Ihre spezifischen Anforderungen.

  • Flexible Lösungen für Schließungen von Führungslücken, Transformation oder Turnaround – innerhalb kürzester Zeit einsatzbereit.

Über uns

Erfolgreich umgesetzte Automotive-Projekte

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Doppelte Transformation in der Autoindustrie

Wie ein Automobilzulieferer zukunftsfähig gemacht wurde

Werkleiter Interim

Wir bringen Automotive-Expertise auf den Punkt – für OEMs, Zulieferer und Mobilitätsdienstleister.

Setzen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und Umsetzungskraft – wir besetzen Ihr individuelles Projekt mit maßgeschneiderten Managementlösungen und sichern so operative Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit in der transformierten Automobilindustrie.

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