Interim Management für die Medizintechnikbranche

Führungskompetenz auf Zeit für Zulassung, Qualität und Innovation

Warum Interim Management im Medizintechnikbereich?

Die Medizintechnikbranche steht vor kritischen Herausforderungen: Regulatorische Komplexität, strenge Qualitätsanforderungen, Kostendruck von Krankenkassen und schnelle technologische Entwicklungen erfordern Führungskräfte, die sofort handeln können.

Interim Manager bringen erprobte Lösungen aus regulatorisch komplexen Umgebungen mit – ohne Einarbeitungszeit. Sie stabilisieren Zulassungsprozesse, optimieren Qualitätsmanagementsysteme, beschleunigen Produktinnovationen und navigieren regulatorische Anforderungen sicher. Besonders bei FDA- oder CE-Zulassungskrisen, Produktrückrufen oder Compliance-Herausforderungen zahlt sich externe Medizintechnik-Expertise aus.

Geschäftsfrau und Geschäftsmann bei Besprechung in Bürogebäude

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Interim Manager gesucht? Unsere Partner finden für Sie die optimale Lösung – individuell, schnell und diskret.

Holger Rosemann

Managing Partner, Düsseldorf

Tapani Hänninen

Managing Partner, München

Robert Butz

Managing Partner, München

Georg Larch

Managing Partner, München

York von Massenbach

Managing Partner, München

Ilka Herzog

Managing Partner, Düsseldorf

Stephan Franken

Managing Partner, Düsseldorf

Dirk Niederberghaus

Managing Partner, Düsseldorf
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Worauf Sie zählen können

  • Regulatorisches Fachwissen
    Interim Manager mit tiefem Verständnis für FDA, CE-Kennzeichnung, MDR und QMS-Anforderungen.

  • Qualitätsmanagementsysteme
    Bewährte Erfahrung in ISO 13485, Design Controls und Risk Management für Medizinprodukte.

  • Produktentwicklung & Innovation
    Expertise in beschleunigter Produktentwicklung, klinischen Studien und Markteinführungsstrategien.

  • Krisenmanagement & Compliance
    Kompetenz in Rückrufmanagement, Abweichungsbearbeitung und regulatorischen Inspektionen.

Ihre Führungspersönlichkeiten für den Erfolg

Wir platzieren erfahrene Interim Manager, die in der Medizintechnikbranche sofort wirken – mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen:

  • Krisenmanager mit Umsetzungsstärke:
    Wandeln Zulassungskrisen, Produktrückrufe und Compliance-Defizite in sichere, regulatorisch konforme Prozesse um.

  • Strategische Vordenker für die Zukunft:
    Richten Produktportfolios und Geschäftsmodelle neu aus – für neue klinische Anforderungen und Marktveränderungen.

  • Branchenkenner mit Praxiswissen:
    Verstehen die regulatorischen, qualitätstechnischen und klinischen Spezifika der Medizintechnik – ohne Einarbeitungszeit.

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Einsatzbereiche für Interim Management

Interim Executives in der Medizintechnikbranche agieren als Katalysatoren für Veränderung – sie bringen Fachwissen, Erfahrung und Umsetzungsstärke genau dorthin, wo sie gebraucht werden.

1. Qualitätsmanagement & Regulatorische Compliance

  • Aufbau oder Restrukturierung von ISO-13485-Qualitätsmanagementsystemen.

  • Management von Abweichungen, Nichtkonformitäten und behördlichen Inspektionen.

  • Vorbereitung auf FDA-Inspektionen, CE-Audits und Zertifizierungsprozesse.

2. Regulatorische Angelegenheiten & Zulassungen

  • Leitung von FDA 510(k)-, PMA- oder CE-Zulassungsprozessen.

  • Navigation durch MDR-Anforderungen und klinische Bewertungen.

  • Koordination mit Zulassungsbehörden und Notified Bodies.

3. Produktentwicklung & Time-to-Market

  • Beschleunigung von Produktentwicklungsprozessen mit Design-Control-Compliance.

  • Leitung von klinischen Studien und klinischen Bewertungen.

  • Optimierung von Entwicklungszyklen ohne Qualitätseinbußen.

4. Rückruf- & Krisenmanagement

  • Management von Produktrückrufen und Feldaktionen.

  • Aufbau von Krisenmanagement- und Incident-Response-Systemen.

  • Koordination mit Behörden und Kliniken bei Sicherheitsvorfällen.

5. Produktionssicherheit & Manufacturing

  • Aufbau oder Optimierung von Medizinprodukt-Fertigungsanlagen.

  • Implementierung von sterilen und kontrollierten Produktionsumgebungen.

  • Validierung von Herstellungsprozessen und Sterilisationsmethoden.

6. Marktzugang & Vertriebsstrategie

  • Strategische Markteinführung neuer Medizinprodukte.

  • Aufbau von Vertriebsstrukturen für Krankenhäuser, Kliniken und niedergelassene Ärzte.

  • Reimbursement-Management und Kostenargumentationen gegenüber Krankenkassen.

7. Organisationsentwicklung & Transformation

  • Aufbau von regulatorischer Fachkompetenz und Schulungsstrukturen.

  • Reorganisation von Funktionen für agile Produktentwicklung und Marktresponse.

  • Change Management bei Übernahmen oder Integration neuer Produktlinien.

Warum mit uns?

  • Erfahrene Medizintechnik-Experten mit nachweislicher Expertise in Krisenmanagement, Digitalisierung und strategischer Führung.

  • Schnelle Identifikation und Auswahl passender Interim Manager für Ihre spezifischen Anforderungen.

  • Flexible Lösungen für Schließungen von Führungslücken, Transformation oder Turnaround – innerhalb kürzester Zeit einsatzbereit.

Über uns

Erfolgreich umgesetzte Medizintechnik-Projekte

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Medizintechnik

Globale Vertriebsintegration in der Medizintechnik

Ein Schweizer Unternehmen verbindet zwei Vertriebseinheiten zur globalen Einheit

Internationale Aufgaben

Wir bringen Medizintechnik-Expertise auf den Punkt – für Hersteller, Zulassungsinhaber und Innovatoren.

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