Interim Management für den Maschinen- und Anlagenbau

Führungskompetenz auf Zeit für Fertigung, Engineering und Industrie 4.0

Warum Interim Management im Maschinen- und Anlagenbau?

Der Maschinen- und Anlagenbau steht vor fundamentalen Transformationen: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Lieferkettenvolatilität und der Druck zur Serviceorientierung erfordern Führungskräfte, die sofort handeln können.

Interim Manager bringen erprobte Lösungen aus komplexen Fertigungsumgebungen mit – ohne Einarbeitungszeit. Sie stabilisieren kritische Projekte, optimieren Produktentwicklung und Fertigung, modernisieren Vertriebsstrukturen und implementieren digitale Geschäftsmodelle. Besonders bei Großprojektkrisen, Produktionsumstellungen oder der Transformation zu Industrie-4.0-Anbietern zahlt sich externe Maschinen- und Anlagenbau-Expertise aus.

Silhouette von Interim Managern bei der Planung in großem Bürogebäude

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Interim Manager gesucht? Unsere Partner finden für Sie die optimale Lösung – individuell, schnell und diskret.

Holger Rosemann

Managing Partner, Düsseldorf

Tapani Hänninen

Managing Partner, München

Robert Butz

Managing Partner, München

Georg Larch

Managing Partner, München

York von Massenbach

Managing Partner, München

Ilka Herzog

Managing Partner, Düsseldorf

Stephan Franken

Managing Partner, Düsseldorf

Dirk Niederberghaus

Managing Partner, Düsseldorf
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Worauf Sie zählen können

  • Engineering & Produktkompetenz
    Interim Manager mit tiefem Verständnis für Konstruktion, Projektmanagement und komplexe Maschinenbau-Lösungen.

  • Kundenprojekt-Management
    Bewährte Erfahrung in der Steuerung großer kundenspezifischer Anlagenprojekte, Zeitplanung und Kostenmanagement.

  • Digitalisierung & IoT
    Expertise in der Implementierung von Industrie 4.0, Predictive Maintenance und digitalen Service-Modellen.

  • Lieferketten & Beschaffung
    Kompetenz in Beschaffungsoptimierung für spezialisierte Komponenten und Rohstoffe unter Druck.

Ihre Führungspersönlichkeiten für den Erfolg

Wir platzieren erfahrene Interim Manager, die im Maschinen- und Anlagenbau sofort wirken – mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen:

  • Krisenmanager mit Umsetzungsstärke:
    Wandeln verspätete Großprojekte, Produktionsausfälle und Kundenunzufriedenheit in stabile, rentable Abläufe um.

  • Strategische Vordenker für die Zukunft:
    Transformieren Geschäftsmodelle und Produktportfolios – von reiner Fertigung zu integrierten Lösungen und Service-Angeboten.

  • Branchenkenner mit Praxiswissen:
    Verstehen die technischen, projektbezogenen und kommerziellen Anforderungen des Maschinen- und Anlagenbaus – ohne Einarbeitungszeit.

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Einsatzbereiche für Interim Management

Interim Executives im Maschinen- und Anlagenbau agieren als Katalysatoren für Veränderung – sie bringen Fachwissen, Erfahrung und Umsetzungsstärke genau dorthin, wo sie gebraucht werden.

1. Großprojektmanagement & Engineering

  • Übernahme der Leitung unterperformender oder verspäteter Projekte.

  • Implementierung von Projektmanagementsystemen und Risikokontrolle.

  • Optimierung von Terminen, Kosten und Kundenerwartungen in komplexen Engineering-Projekten.

2. Produktentwicklung & Innovation

  • Beschleunigung von Produktentwicklungsprozessen und Time-to-Market.

  • Implementierung von digitalen Design- und Simulationsmethoden.

  • Modularisierung und Standardisierung von Produktkomponenten zur Kostenreduktion.

3. Fertigung & Produktion

  • Optimierung von Spezialfertigung und kundenspezifischen Montageprozessen.

  • Implementierung von Lean Manufacturing und kontinuierlicher Verbesserung.

  • Aufbau von Fertigungsflexibilität für variantenreiche Produktportfolios.

4. Digitalisierung & Industrie 4.0

  • Leitung der Transformation zu smarten, vernetzten Maschinen und Anlagen.

  • Implementierung von IoT, Predictive Maintenance und Condition Monitoring.

  • Aufbau von digitalen Service- und Subscription-Modellen.

5. Lieferketten & Beschaffung

  • Reorganisation von Beschaffungsnetzwerken für spezialisierte Komponenten.

  • Optimierung von Zulieferer-Partnerschaften und Just-in-Time-Lieferung.

  • Diversifizierung von Rohstoffquellen, Risikomanagement und Nearshoring.

6. Vertrieb & Kundenbeziehungsmanagement

  • Restrukturierung von Vertriebsorganisationen und Kundenbeziehungen.

  • Aufbau von Service- und Wartungsgeschäften als zusätzliche Erlösquellen.

  • Implementierung von kundenorientierten Lösungsverkäufen statt Produktverkäufen.

7. Personalmanagement & Fachkräfteentwicklung

  • Aufbau von technischen Fachkräfteteams in Montage und Inbetriebnahme.

  • Nachwuchsplanung und Entwicklung von Projektleitern und Ingenieuren.

  • Stabilisierung von Teams bei Großprojektübergaben und Unternehmensveränderungen.

Warum mit uns?

  • Erfahrene Maschinenbau-Experten mit nachweislicher Expertise in Krisenmanagement, Digitalisierung und strategischer Führung.

  • Schnelle Identifikation und Auswahl passender Interim Manager für Ihre spezifischen Anforderungen.

  • Flexible Lösungen für Schließungen von Führungslücken, Transformation oder Turnaround – innerhalb kürzester Zeit einsatzbereit.

Über uns

Erfolgreich umgesetzte Projekte aus Maschinen- und Anlagenbau

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Projekt­management Interim

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