Manager bei Besprechung von Unternehmensstatistiken

Interim CFO

Wir bringen Finanzexpertise auf Zeit in Ihr Unternehmen

Silhouette von Interim Managern bei der Planung in großem Bürogebäude

Schnelle CFO-Expertise in kritischen Situationen

Ein Interim CFO übernimmt die ganzheitliche Steuerung der finanziellen Performance Ihres Unternehmens: Klare Finanzstrategien werden entwickelt, Liquidität und Cash Flow Management gesichert und durch fundiertes Controlling sowie Forecasting Transparenz über die wirtschaftliche Lage geschaffen. Interim CFOs von XQI bringen genau diese Expertise mit: Finanzkompetenz auf Zeit, um Liquidität zu sichern, Prozesse zu optimieren, Treasury und Budgetierung zu stärken und Ihr Unternehmen durch stürmische Phasen zu steuern – oder zurück in die Gewinnzone zu führen.

Für erfahrene Finance-Manager bieten wir spannende Interim-Mandate, in denen Sie Ihr Know-how in dynamischen Umfeldern einbringen können.
Für Unternehmen in Transformations- oder Krisenphasen sind wir der Partner, der Ihnen sofortige Handlungsfähigkeit und strategische Weichenstellung garantiert.

XQI Partner

Alle XQI Partner

Interim Manager gesucht? Unsere Partner finden für Sie die optimale Lösung – individuell, schnell und diskret.

Holger Rosemann

Managing Partner, Düsseldorf

Tapani Hänninen

Managing Partner, München

Robert Butz

Managing Partner, München

Georg Larch

Managing Partner, München

York von Massenbach

Managing Partner, München

Ilka Herzog

Managing Partner, Düsseldorf

Stephan Franken

Managing Partner, Düsseldorf

Dirk Niederberghaus

Managing Partner, Düsseldorf

Alle XQI Partner

Stimmen zufriedener Kunden

Interim CFO als Game-Changer

„Die Zusammenarbeit mit dem Interim CFO war ein Game-Changer für uns. Innerhalb weniger Monate hat er nicht nur unsere ERP-Prozesse stabilisiert, sondern auch unser Team befähigt, selbstständig und effizient zu arbeiten. Jetzt können wir uns wieder auf unser Kerngeschäft konzentrieren“

Ein deutsches SaaS-Start-up-Unternehmen

Zur Case Study

Interim-Partner mit Finanzwissen

„Durch den Interim Manager sind nicht nur unsere Währungsrisiken beherrschbar geworden, sondern auch unser Team dazu befähigt, die neuen Prozesse selbstständig und sicher anzuwenden.“

Ein führender Cleantech-Hersteller mit internationalen Standorten

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In welchen Phasen brauchen Sie besondere CFO-Kompetenzen?

Ein Interim CFO ist mehr als ein vorübergehender Platzhalter – er ist Strategic Partner, Value Creator und Guardian in einer Person. Ob in akuten Krisen, bei Wachstumsschüben oder komplexen Projekten: Unsere Finance-Experten auf Zeit übernehmen Verantwortung, schaffen Transparenz und setzen Maßnahmen um, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärken.

Akuter Ausfall des CFO
Was tun, wenn die CFO-Position plötzlich unbesetzt ist? Plötzliche Führungslücken – durch Kündigung, Krankheit oder unvorhergesehene Abgänge – dürfen die Finanzsteuerung nicht lahmlegen. Ein Interim CFO überbrückt die Lücke nahtlos: Operative Finanzprozesse werden gesichert, Liquidität stabilisiert und der Übergang zu einer dauerhaften Lösung vorbereitet – ohne Stabilitätsverlust für Ihr Unternehmen.
Krisen- oder Turnaround-Situationen
Steht Ihr Unternehmen vor Liquiditätsengpässen oder einer Sanierung? In solchen Phasen zählt jede Entscheidung. Interim CFOs analysieren die finanzielle Situation, priorisieren Maßnahmen und setzen faktenbasierte Restrukturierungen um – damit Ihr Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgeht.
Starke Wachstums- oder Transformationsphasen
Wie meistern Sie Skalierung, Internationalisierung oder neue Finanzstrukturen? Ein Interim CFO begleitet durch diese Phasen: Controlling, Budgetierung und Forecasting werden professionalisiert, moderne ERP-Systeme aufgebaut und das Unternehmen auf die nächsten Schritte vorbereitet – ob als Start-up, Private-Equity-Portfolio oder etabliertes Unternehmen.
M&A, Carve-outs und Post-Merger-Integration
Transaktionen sind komplex. Ein Interim CFO unterstützt bei der Due Diligence, harmonisiert Reporting und Governance nach Übernahmen oder gliedert Finanzstrukturen bei Carve-outs aus. So entsteht aus zwei Unternehmen eine starke Einheit – mit klaren Prozessen und maximierten Synergien.
Spezifische Projekte mit hoher Komplexität
Stehen Digitalisierung des Finanzbereichs, ESG-Reporting oder ERP-Implementierung an? Unsere Experten verfügen über die nötige Erfahrung, um solche Projekte zielgerichtet umzusetzen – ohne Ihre Ressourcen zu überlasten.
Professionalisierung der Finanzorganisation
Fehlt es Ihrer Buchhaltung, Controlling oder Treasury an Leistungsfähigkeit? Ein Interim CFO schafft Klarheit: Governance-Strukturen werden aufgebaut, Compliance gestärkt und die Steuerungsfähigkeit des Unternehmens erhöht – für mehr Transparenz und Kontrolle.
Temporärer Bedarf an neutraler Expertise
In schwierigen Managementsituationen, in denen interne Entscheidungen blockiert sind, bringt ein externer Interim CFO Unabhängigkeit und Erfahrung aus zahlreichen Mandaten ein. So werden kritische Entscheidungen auf einer sicheren Faktenbasis getroffen.

Warum mit uns?

Erfahrene Interim CFOs mit Expertise in Finanzstrategie, Liquiditätsmanagement und Turnaround.
Schnelle Vermittlung passender Profile für Ihre spezifischen Herausforderungen.
Flexible Lösungen für Schließungen von Führungslücken, Restrukturierung oder M&A- Projekte.