Prozessverbesserung eines Startups

Wie ein internationaler Automotive-Konzern in nur 28 Monaten seine IT vom Krisenmodus zur lieferfähigen Business-Partnerin transformierte

Operative Exzellenz in der Krise: Restrukturierung im Anlagen- und Maschinenbau

Wie ein Interim COO und CSO in 12 Monaten drei internationale Standorte harmonisierte, Prozesse digitalisierte und die Vertriebsperformance um 30 % steigerte – trotz geopolitischer Herausforderungen.

Wie ein Unternehmen innerhalb von 15 Monaten 2 Mrd. EUR refinanzierte.

Innerhalb von 12 Monaten verkaufte ein Unternehmen drei Einheiten erfolgreich.

Wie ein Family-Equity-Konzern seine Konzernrevision in neun Monaten co-sourcte.

Wie ein Unternehmen die CIO-Übergabe in nur 6 Monaten nahtlos meisterte.

Wie ein Unternehmen OTIF um 33% und DPA um 20% steigern konnte

Innerhalb neun Monaten konnte ein Textil-Unternehmen +60% Umsatz machen

Innerhalb von fünf Monaten konnte ein Unternehmen die OTIF um 7% steigern.

Innerhalb drei Monaten konnte ein Filialunternehmen digital transformiert werden

Wie sich ein Softwarehaus in Rekordzeit stabilisieren konnte

Wie ein traditionelles Familienunternehmen eine moderne Lernarchitektur schuf

In sechs Monaten gelang dem Unternehmen die SAP-Einführung und effizientere IT-Prozesse

Wie ein Automobilzulieferer zukunftsfähig gemacht wurde

Wie ein Unternehmen aus einem verlustreichen Bereich den umsatzstärksten Konzernteil verwandelte

Wie eine Beratungsfirma von 780 auf 2.500 Mitarbeiter expandieren konnte.

Wie einem Unternehmen die Stabilisierung der IT und die Inbetriebnahme eines 400-Mio.-€-Werks gelang.

Ein Schweizer Unternehmen verbindet zwei Vertriebseinheiten zur globalen Einheit

Innerhalb von zwei Jahren konnte das Unternehmen eine 30% Produktionssteigerung verzeichnen

Wie ein unterbesetztes HR-Team in neun Monaten zur globalen Wachstumsmaschine wurde

Neutrale Analyse bietet Struktur für Entscheidungen und möglichen Neubeginn

Innerhalb von vier Wochen konnte das Unternehmen ihr Krankenhausbau-Projekt stabilisieren.

Wie ein Unternehmen den Exit-Prozess in sieben Wochen vor Termin abschloss.

Wie ein Unternehmen in sechs Monaten von der Pleite zur Asien-Expansion transformiert wurde

Wie Transparenz und klare Strukturen in sechs Monaten die Weichen für den Erfolg stellten.

In nur zwölf Monaten konnte das Unternehmen seine Qualitätsstandards reformieren

In nur wenigen Monaten erschloss das Unternehmen neue Märkte – mit messbarem Erfolg

Wie ein Unternehmen ein neues Produkt erfolgreich erstellen und etablieren konnte

Wie ein Hersteller von Windenergieanlagen seine Produktion zukunftsfähig aufstellen konnte

Wie ein Unternehmen Währungsrisiken nachhaltig reduzieren konnte

Wie ein Interim Manager Schwedens Auktionshäuser in 12 Monaten integrierte

Wie Due Diligence einem Private Debt Fonds half, Millionen-Risiken zu reduzieren.

Von Chaos zu Klarheit: Wie ein Unternehmen ihren Kundenservice durch Transformation verbessern konnte