Wettbewerbsdruck erfordert Veränderungen
Ein globaler Marktführer von Windenergieanlagen sah sich mit einer existenzbedrohenden Herausforderung konfrontiert: Um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend umkämpften Markt zu sichern, musste die gesamte Produktionsstruktur neu aufgestellt und zukunftsfähig gemacht werden. Ohne eine grundlegende Neuausrichtung der Produktion drohte der Verlust der Marktposition – eine Situation, die schnelles und entschlossenes Handeln erforderte.
Drei akute Probleme
Die Produktionsprozesse des Unternehmens litten unter überhöhten Kosten und einer geringen Auslastung der Kapazitäten, was die Rentabilität der gesamten Fertigung massiv bedrohte. Gleichzeitig bremsten veraltete Fertigungsprozesse und das Fehlen einheitlicher Standards die Effizienz und Flexibilität der Produktion. Ein weiteres zentrales Problem bestand darin, dass parallel ein neues Werk in Fernost aufgebaut werden musste. Eine Restrukturierung und Modernisierung waren aufgrund der Situation notwendig.
Vier Hebel für die Transformation
Der eingesetzte Interim Manager entwickelte einen klaren und zielgerichteten Transformationsplan, um die Produktionsprozesse nachhaltig zu verbessern. Ein zentraler Baustein war der Neuaufbau des Werks in Fernost. Gleichzeitig wurde der Verkauf eines deutschen Werks eingeleitet. Restrukturierungsmaßnahmen an allen Produktionsstätten sollten die Effizienz steigern und die Kosten senken. Ein weiterer entscheidender Schritt war die Einführung von LEAN-Methoden.
Von der Analyse zur operativen Exzellenz
Die Umsetzung der Transformationsstrategie verlief zielgerichtet und erfolgreich: Das neue Werk in Fernost konnte pünktlich und innerhalb des geplanten Budgets in Betrieb genommen werden. Durch die Einführung von Fließfertigungsprinzipien gelang es, Großprojekte termingerecht umzusetzen und die Liefertreue deutlich zu verbessern. Die Implementierung von LEAN-Prinzipien führte zu einer spürbaren Steigerung der Produktivität und einer nachhaltigen Verbesserung der Produktqualität. Gleichzeitig erfolgte die Übergabe an den Nachfolger nahtlos, sodass die erreichten Fortschritte langfristig gesichert wurden.
